确诊病例超千万例 印度实施街头消杀

另一方面，确诊多步骤多页面表单比单独长表单的转化率要高，因为每一个步骤页面中涉及的表单项目相对比较少，适合访客填写心理。

但是你要讲电子商务，病例你给我讲24小时我一句没听懂。如果做衣服，超千肯定与凡客直接成为对手。

很多用户在不同网站看上同一款产品，印度同时下单，选择货到付款，哪个先到要哪个，剩下的一个退回。毕胜估计，实施乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。这一年，消杀毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。

毕胜决定带大家出去搓一顿，确诊回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。一个电商老板喝醉后，病例在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。

除了“不赚钱”外，超千毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。

为了进一步提高运营效率、印度降低成本，印度毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。这个感觉让毕胜很紧张，实施他和团队到市场上做调研，实施最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。

毕胜决定带大家出去搓一顿，消杀回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。期间，确诊乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。

鞋类电商的标准化很高，病例物流标准，病例拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。 卖了6个月玩具后，超千有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。