粮仓的“冷芯”和“棉被”
3年后的1998年,粮仓当他决定继续读硕士的时候,直接拒绝了好几家医学院的全奖,最后选择去西北大学读生物科技和商学。
因此,芯和在中国,芯和个人品牌的成长在很大程度上就是企业品牌的成长,而企业品牌的成长倒过来也带动个人品牌的成长,这两个加起来形成你公司强有力的虚的营销。一般情况下,棉被知识分子创业都有一个前提条件,就是能把在大学里学的专业知识转化为社会能力、管理能力。
第七个能力是把控能力把控能力包括几个方面,粮仓首先是对企业的把控。所以,芯和我觉得社交能力对一个企业家或创业者来说十分重要。要想创业的话,棉被就得找一帮人,棉被你的合作伙伴、你的同事、你的下属,这些人从一开始你就得用对了,挑了没有能力的人,最后做不出事情来;挑了过于有能力的人,最后跟你造反,老跟你过不去,你也做不出事情来。
就我个人而言,粮仓我当初做新东方的时候,粮仓有一个非常明确的目标,那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构,我希望自己能做成一家真正有意义的培训机构。最后当你开始混迹于这个社会,芯和并且思想和境界又超越这个社会的时候,你大概就能干出点事情来了。
他把自己的研究成果转化成了微软产品,棉被推销到全世界,他就成了全世界的首富。
新东方当初能做下来很重要的一个原因是我自己就是个“大厨师”,粮仓也就是说新东方当时开设的很多课程,粮仓我自己都能教,因此我的老师在拿到他们觉得比较满意的工资时,就不会跟我提出非分的要求。但是后来想想要干一年,芯和成本太高了,最后只能找流量。
主要提供的是服务,棉被比如说给基金提供服务,然后基金分仓获得收入。接下来是转化能力,粮仓渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击,这种天花板相对高。
刘成城(36氪):芯和90%以上的东西逻辑上来说都有天花板,只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。我们联合邀请了蜻蜓FM、棉被华尔街见闻、棉被知识分子等新锐媒体创始人,也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人,另外作为活跃在内容投资领域的真格基金,也加入了沙龙的讨论。
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